2月28日，中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司召開采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理委員會(huì)專題會(huì)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)組建中國(guó)船舶集團(tuán)作出的重要批示精神，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流采購(gòu)交易管理體系的工作要求和部署安排，全面總結(jié)集團(tuán)公司物資采購(gòu)領(lǐng)域深化改革和管理提升三年專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作，加快建設(shè)船舶現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)提供有力支撐。中國(guó)船舶集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理?xiàng)罱鸪沙鱿瘯?huì)議并講話，會(huì)議由中國(guó)船舶集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理盛紀(jì)綱主持。

　　會(huì)議指出，要深刻把握新形勢(shì)新要求，切實(shí)增強(qiáng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任感緊迫感。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性、不穩(wěn)定性日益突出。在全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展加速重構(gòu)的情況下，建設(shè)現(xiàn)代船舶產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈對(duì)集團(tuán)公司服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)尤為重要。集團(tuán)公司上下必須把供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展擺在更加突出的位置，不斷提高政治站位，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈體系規(guī)范管理能力。要加快自主創(chuàng)新能力建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，加大研發(fā)投入，優(yōu)化創(chuàng)新體系和機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平提升。

　　會(huì)議要求，要聚焦問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，夯實(shí)鞏固船舶現(xiàn)代采購(gòu)交易管理體系。船舶現(xiàn)代采購(gòu)交易管理體系建設(shè)要堅(jiān)持“久久為功”，堅(jiān)持“合規(guī)”“高效”并重。要加快完善數(shù)字化智能化的采購(gòu)交易管控系統(tǒng)，加快建立健全面向更大范圍的尋源詢價(jià)機(jī)制，深入做好供應(yīng)商管理體系建設(shè)。要綜合統(tǒng)籌、精準(zhǔn)發(fā)力，以采購(gòu)為切入點(diǎn)全面提升供應(yīng)鏈管理水平。要在持續(xù)抓好采購(gòu)交易管理的基礎(chǔ)上，按照新形勢(shì)新要求，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新工作。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和工作統(tǒng)籌，積極推動(dòng)向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)底線思維，全力維護(hù)供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部分別匯報(bào)了集團(tuán)公司物資采購(gòu)領(lǐng)域深化改革和管理提升三年專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)報(bào)告、2022年度物資采購(gòu)績(jī)效考核情況和2022年度物資采購(gòu)檢查情況。戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技部、軍工部分別匯報(bào)了2022年重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。會(huì)議還審議了集團(tuán)公司2023年度物資采購(gòu)工作會(huì)報(bào)告和年度物資采購(gòu)工作會(huì)建議方案。





| 記　者：劉   暢
| 責(zé)　編：王   琦
| 校　對(duì)：方   浩
| 審　核：項(xiàng)   麗/甘豐錄